Das EKE-Management-Team hat grosses vor! Um diese Ziele zu erreichen, engagierte die Geschäftsleitung Andreas Heinzmann und lud zu einem einwöchigen Workshop nach Espoo ein.
U.a. anderem wurden in dieser Woche an Themen wie «die EKE-Prozesslandschaft» einschliesslich der zugehörigen hierarchischen Prozessstruktur sowie der «EKE-Balance Score Card» gearbeitet. Ein Ziel war es, das gesamte KPI-System grundlegend zu überarbeiten.
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